Kar Amacı Gütmeyen Devlet Üniversitelerinde Stratejik Planlama

Stok Kodu:
9786257912730
Ebad:
16.00x24.00
Sayfa Sayısı:
202
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2020-04
Kapak Türü:
Ciltsiz
Kağıt Türü:
2. Hamur
Dili:
Türkçe
%31 indirimli
45,15
31,15
Taksitli fiyat: 9 x 3,78
Kargoya 3 iş gününde teslim edilir
9786257912730
939191
Kar Amacı Gütmeyen Devlet Üniversitelerinde Stratejik Planlama
Kar Amacı Gütmeyen Devlet Üniversitelerinde Stratejik Planlama
Gece Kitaplığı
31.15

Üniversiteler toplumda önemli ve saygın bir yere sahip yükseköğretim kurumudur. Üniversiteler gerçekleştirdiği ileri düzeydeki araştırmalar ve küresel ölçekli eğitim faaliyetleriyle topluma liderlik eden kurumdur. Üniversitelerin kurulma amaçları arasında, bilgi sahibi olmak, aydınlanmak, gerçeği araştırmak, öğrenmek ve anlamak için çaba göstermek bulunmaktadır. Üniversiteler toplumsal gelişmenin ve ekonomik kalkınmanın merkezindedir. Üniversiteler, toplumların kalkınmasında, gelişmesinde ve saygınlığında, öncü; ekonomik ve siyasal yaşamında en etkin rol oynayan bir kültürel iletişim merkezidir. Üniversiteler yöresel, bölgesel, ulusal ve küresel olarak toplumların sosyal ve ekonomik refahı için yaşamsal bilgiyi yaratır, yayar ve geliştirir.

Üniversitelerin yükseköğretim hizmeti sunan bir eğitim kurumu olarak, ulusal ve uluslararası eğitsel, sosyal, ekonomik, siyasal ve teknolojik değişmelere ayak uydurması artık bir zorunluluktur. Üniversitelerden özellikle eğitim- öğretim, bilim ve teknoloji alanlarındaki değişmeleri yönetmesi ve daha da önemlisi bu alanlardaki değişmelerin başlatıcısı olması beklenmektedir. Üniversitelerin değişimi yönetmesi ve öncelikle kendisinden beklenen değişimi başlatabilmesi için bugünden geleceği görüp buna göre kararlar alıp, planlama yapması ve uygulaması gerekmektedir. Eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve topluma hizmet görevlerini üstlenen üniversitelerin bugünden gelecek için önceliklerini belirlemesi büyük önem taşımaktadır. Bugün değişen koşullar nedeniyle değişime uyum sağlama, değişimi yönetme ve değişimde başlatıcı olmada stratejiler değişmiş ve çok çeşitlenmiştir. Değişen stratejilerle birlikte planlama artık yalnızca tümdengelim yöntemine dayalı teorik ve analitik temelli modellere dayanmamaktadır. Eğer üniversiteler gelecek yıllarda daha az sorunla baş etmek istiyorlarsa güçlü planlamayı temel almalıdır. Bu planlamada nicelik ve nitelik boyutu bir arada değerlendirilmelidir Kar amacı gütmeyen devlet üniversiteleri Bryson'ın kamu ve kar amacı gütmeyen örgütler için önerdiği “on aşamalı stratejik planlama” süreciyle bugünden geleceğe hazırlanabilir. Devlet üniversiteleri “on aşamalı stratejik planlama” süreciyle hem değişimi yönetmede hem de değişimi başlatmada daha etkili olacaktır. Aksi takdirde gittikçe uluslararası hale gelen yükseköğretimde devlet üniversiteleri kurum olarak sıradanlaşıp herhangi bir üniversite haline gelebilir.

Üniversiteler toplumda önemli ve saygın bir yere sahip yükseköğretim kurumudur. Üniversiteler gerçekleştirdiği ileri düzeydeki araştırmalar ve küresel ölçekli eğitim faaliyetleriyle topluma liderlik eden kurumdur. Üniversitelerin kurulma amaçları arasında, bilgi sahibi olmak, aydınlanmak, gerçeği araştırmak, öğrenmek ve anlamak için çaba göstermek bulunmaktadır. Üniversiteler toplumsal gelişmenin ve ekonomik kalkınmanın merkezindedir. Üniversiteler, toplumların kalkınmasında, gelişmesinde ve saygınlığında, öncü; ekonomik ve siyasal yaşamında en etkin rol oynayan bir kültürel iletişim merkezidir. Üniversiteler yöresel, bölgesel, ulusal ve küresel olarak toplumların sosyal ve ekonomik refahı için yaşamsal bilgiyi yaratır, yayar ve geliştirir.

Üniversitelerin yükseköğretim hizmeti sunan bir eğitim kurumu olarak, ulusal ve uluslararası eğitsel, sosyal, ekonomik, siyasal ve teknolojik değişmelere ayak uydurması artık bir zorunluluktur. Üniversitelerden özellikle eğitim- öğretim, bilim ve teknoloji alanlarındaki değişmeleri yönetmesi ve daha da önemlisi bu alanlardaki değişmelerin başlatıcısı olması beklenmektedir. Üniversitelerin değişimi yönetmesi ve öncelikle kendisinden beklenen değişimi başlatabilmesi için bugünden geleceği görüp buna göre kararlar alıp, planlama yapması ve uygulaması gerekmektedir. Eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve topluma hizmet görevlerini üstlenen üniversitelerin bugünden gelecek için önceliklerini belirlemesi büyük önem taşımaktadır. Bugün değişen koşullar nedeniyle değişime uyum sağlama, değişimi yönetme ve değişimde başlatıcı olmada stratejiler değişmiş ve çok çeşitlenmiştir. Değişen stratejilerle birlikte planlama artık yalnızca tümdengelim yöntemine dayalı teorik ve analitik temelli modellere dayanmamaktadır. Eğer üniversiteler gelecek yıllarda daha az sorunla baş etmek istiyorlarsa güçlü planlamayı temel almalıdır. Bu planlamada nicelik ve nitelik boyutu bir arada değerlendirilmelidir Kar amacı gütmeyen devlet üniversiteleri Bryson'ın kamu ve kar amacı gütmeyen örgütler için önerdiği “on aşamalı stratejik planlama” süreciyle bugünden geleceğe hazırlanabilir. Devlet üniversiteleri “on aşamalı stratejik planlama” süreciyle hem değişimi yönetmede hem de değişimi başlatmada daha etkili olacaktır. Aksi takdirde gittikçe uluslararası hale gelen yükseköğretimde devlet üniversiteleri kurum olarak sıradanlaşıp herhangi bir üniversite haline gelebilir.

Yorum yaz
Bu eser hakkında yorum yazarak Puan Kazanabilir, Puanlarınızı Kitap Alış-Verişlerinizde kullanabilirsiniz. (Üyeler İçin)
Axess Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 16,08    32,16   
3 10,82    32,45   
4 8,16    32,65   
5 6,59    32,93   
6 5,53    33,20   
7 4,78    33,48   
8 4,22    33,76   
9 3,78    34,04   
QNB Finansbank
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 16,08    32,16   
3 10,82    32,45   
4 8,16    32,65   
5 6,59    32,93   
6 5,53    33,20   
7 4,78    33,48   
8 4,22    33,76   
9 3,78    34,04   
Advantage
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 16,08    32,16   
3 10,82    32,45   
4 8,16    32,65   
5 6,59    32,93   
6 5,53    33,20   
7 4,78    33,48   
8 4,22    33,76   
9 3,78    34,04   
Ziraat Bankası
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 16,08    32,16   
3 10,82    32,45   
4 8,16    32,65   
5 6,59    32,93   
6 5,53    33,20   
7 4,78    33,48   
8 4,22    33,76   
9 3,78    34,04   
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 16,08    32,16   
3 10,82    32,45   
4 8,16    32,65   
5 6,59    32,93   
6 5,53    33,20   
7 4,78    33,48   
8 4,22    33,76   
9 3,78    34,04   
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 16,08    32,16   
3 10,82    32,45   
4 8,16    32,65   
5 6,59    32,93   
6 5,53    33,20   
7 4,78    33,48   
8 4,22    33,76   
9 3,78    34,04   
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 16,08    32,16   
3 10,82    32,45   
4 8,16    32,65   
5 6,59    32,93   
6 5,53    33,20   
7 4,78    33,48   
8 4,22    33,76   
9 3,78    34,04   
World Kartlar
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 16,08    32,16   
3 10,82    32,45   
4 8,16    32,65   
5 6,59    32,93   
6 5,53    33,20   
7 4,78    33,48   
8 4,22    33,76   
9 3,78    34,04   
Tek Çekim / Diğer
Taksit Sayısı Taksit tutarı Genel Toplam
Tek Çekim 31,15    31,15   
2 -    -   
3 -    -   
4 -    -   
5 -    -   
6 -    -   
7 -    -   
8 -    -   
9 -    -   
Kapat